前程百利2015-09-28更新GMAT阅读机经
39.faint young sun paradox
【本月原始】
V1 Faint-sun theory 这篇文章感觉之前看到过，但忘记是类似的还是一摸一样的了……
P1 介绍了一下faint-sun是怎么回事，大意是按照太阳若干年前的情况(热度?luminance?)，地球在2million还是billion年前应该是冰封的，然而事实上地球在3.8 million or billion年前就已经有生命存在了，引出这个现象原因。
P2 一个科学家认为产生是这个现象是因为大气中的二氧化碳使地球变得warm。然后貌似具体解释了一下。
P3 p2提到的科学家说要达到当时地球的那个热度需要二氧化碳的量非常精准，少一点地球会很冷多一点则会很热。然而近代科学家则发现不需要这样，大气中的二氧化碳会有个什么作用，在地球气候冷的时候放出热量，气候热的时候吸收热量。
V2:
记得有一篇是讲关于太阳能量和地球温度的什么什么paradox，然后科学家们给出了哪些解释(主要用地球二氧化碳含量变化来解释)
V3:
太阳形成的paradox好像是，第一段好像说太阳的温度是否在变化，然后地球的大气成分有没有改变什么的，记不太清了
V4：
是有一个理论 太阳是周期性变冷的 那么地球xx年前应该是冰河世纪 然而历史记录表明当时并不是 为什么呢、、有一种理论是说二氧化碳的浓度是精确变化的 因此地球保持了温暖
下面又提了一种新的观点是说二氧化碳的浓度是动态变化的 根据温度。
V5：
Faint Young Sun Paradox, 反正就是说太阳之前温度好像没那么高， 但是地球在那之前就已经不是冰封的了，于是有一个人提出了解释是大气中的二氧化碳量会自行变动，但最近的一个调查又发现这个不对啊，提出了另一个解释
V6:
也是宇宙，是讲faint young sun paradox的，是不是上个月JJ有这篇?可以考古下，反正我今天是遇到了，感觉内容跟上个月JJ上的大体一致
40.Top-down (考古/已确认)+3
【本月原始】
V1好像是top-down那个，隐约觉得在7~8月那一批寂静里看到过，说什么一开始是怎么样一个结构，然后说不好，又提出了一个需要员工一起参与的组织架构啥的……。
V2：
一个technology的产生，然后大概就是讲这个机制可以帮助提高生产率啊。但是因为它是一个Top-to-down的机制所以在银行业和什么传统行业什么的见效不高，然后讲了原因。
第二段是说这个机制的适用，好像是说在什么organization central 的企业比较适用，因为blablabla。。。有一点是说这个机制前提要求 worker participation要高。
问题有主旨，然后问说支持这个机制的人会如何解释它在银行业见效低的情况，我选的因为银行业参与度低。。
【考古】待确认：
32. Techno-centric和Organization-centered
※ 主题： 这篇文章讲了两种模式techno-centric和organizational的implementation T目标提高产量和节约成本;结果影响员工的参与和士气道德 From top to bottom模式 O加强员工的参与，增强沟通。
问题：假设建立在employee participation上面的。
※段意：
第一段：一种叫techno-centric implementation的策略 (作者批判该模式)
讲了一种叫techno-centric implementation的策略，是传统的，就是在implement new system时以技术人员为核心，然后由公司管理层from top to bottom的进行决策的模式。当初是为了提高产量和节约人力资本, 但是后来有很多问题：缺乏员工的参与、影响员工的士气morale, hierarchy的，产量没提高。举了个banking industry里面的例子。
第二段： 一种另外的策略：organizational implementation(作者欣赏和推荐的)
作者着力推荐另外一种叫organizational implementation的策略，decentralization(非集权化)讲了几个优点，就是倡导在implement new system时加强员工的参与，尤其是使用系统的员工的参与，以增强沟通。这种模式是Decentralization approach, 他强调的是employee participation但是这个模式也有局限，比如assumption是建立在employee participation(考题二)，并和manager share the same goal。
吉玛特确认考古：但是第二段最后还是说了第二种策略的还是好的，总之还是支持第二种的
V3：
原文：第一段讲现在很多公司都用techcentric(单词忘了好像就是以科技为中心)的approach，是为了提高产率。但是这个做决定的人还是boss，所以会导致下属参与感弱并且反而降低产率。打了个关于银行的例子具体是什么我忘了……总之这个方法不太好
第二段讲有个更好的方法是organization-centric，这样employee也能参与进process还有什么优点。然后又说了下一点点缺点，但是还是这个方法好。
题目：只记得一道我纠结了很久，是如果从第二个approach来看第一段里的例子有什么不好的地方?我纠结的选项一个是employee参与度少，另一个是第一段的例子里是hierarchy制度。最后选了第一个。
V4：
最后一篇是TOP DOWN结构的。我完全来不及看，乱选的....
有Highlight TOP DOWN问作者想说明什么
然后还有文章的purpose
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